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对标学习-知名企业施工管理手册培训宣贯PPT-工程项目管理手

发布时间:2022-10-01 04:06:53   来源:华体会体育在线登陆 作者:华体会国际注册 

  统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行。

  规范项目管理基本流程和方法(标准化的要求),以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。

  总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效,增厚企业积累并合理运用(信息化利用)

  以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工,人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平(做完美工程,精品战略)

  “项目成本管理方圆图”在形式表现为“三实两虚”、“三方两圆”构成的几何图形。形象地描述了项目成本管理控制点(两个造价、三个成本、四个支撑、五大费用)和着力点(三个效益)

  其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容,褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。它将项目的经营效益、管理效益和结算效益,项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价,项目成本应重点管控的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费,以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的管理状态。



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